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2021.04.26

西部产业基地召开人才组织建设启动大会

今年3月,在AG彩票站APP 新材(cai)料人(ren)力(li)资源建(jian)(jian)设(she)(she)(she)专题会(hui)议上,董(dong)事长邓(deng)伟明确(que)定了(le)2021年为(wei)AG彩票站APP 的“人(ren)才(cai)培养、组(zu)(zu)(zu)织(zhi)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)年”。为(wei)深入学习(xi)贯彻董(dong)事长专题会(hui)讲(jiang)(jiang)话精神(shen),抓(zhua)紧抓(zhua)实抓(zhua)好人(ren)才(cai)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)建(jian)(jian)设(she)(she)(she),培养优质人(ren)才(cai),打造高效学习(xi)型组(zu)(zu)(zu)织(zhi),让人(ren)才(cai)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)成为(wei)核心(xin)竞争力(li),近日,西部产业基地(di)召开了(le)人(ren)才(cai)组(zu)(zu)(zu)织(zhi)建(jian)(jian)设(she)(she)(she)启(qi)动大会(hui)。西部产业基地(di)常务副总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)张(zhang)朝华(hua)出(chu)(chu)席(xi)会(hui)议并担任(ren)主讲(jiang)(jiang),副总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)任(ren)卫东、董(dong)本钢、周桂南,总(zong)(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)助理(li)彭(peng)建(jian)(jian)波、袁文生等公司(si)领导出(chu)(chu)席(xi)会(hui)议,来自各部门、车间的80余名管理(li)者(zhe)与(yu)核心(xin)技术(shu)骨干(gan)参与(yu)学习(xi)。

组织(zhi)是(shi)“形”,意(yi)(yi)识(shi)(shi)是(shi)魂。会(hui)上,张朝华表示,组织(zhi)建设,首先是(shi)意(yi)(yi)识(shi)(shi),意(yi)(yi)识(shi)(shi)决(jue)定(ding)形态。各层级要牢固(gu)树立角色(se)意(yi)(yi)识(shi)(shi)、责任意(yi)(yi)识(shi)(shi)、服(fu)务(wu)意(yi)(yi)识(shi)(shi)和(he)质量意(yi)(yi)识(shi)(shi),管理(li)层要在团(tuan)队中要发挥榜样作(zuo)用(yong)(yong)、示范作(zuo)用(yong)(yong)、督促作(zuo)用(yong)(yong),带动全体员(yuan)工持续(xu)学习,不(bu)断成(cheng)长,打(da)造一支持续(xu)提升的团(tuan)队。结合当下的人(ren)才组织(zhi)建设情况以及当前(qian)需要提升的点,张朝华从吸(xi)引人(ren)才、发展人(ren)才、留用(yong)(yong)人(ren)才、激(ji)励人(ren)才、营造尊重、相互(hu)信任的团(tuan)队氛围五个(ge)方面(mian)进行了人(ren)才组织(zhi)建设的深入分析。

一(yi)是要(yao)吸(xi)引(yin)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),加(jia)强(qiang)(qiang)(qiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)渠道建设,确保吸(xi)引(yin)优(you)质人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)资源。招聘是人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)进入(ru)公司的第(di)一(yi)步(bu),管(guan)理者(zhe)要(yao)把好第(di)一(yi)道关(guan)口,面试时根据“S.T.A.R”原则,即“Situation(情景(jing))、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)”,为团队从优(you)质的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)渠道吸(xi)引(yin)沟通强(qiang)(qiang)(qiang)、有态度、有方法、学习(xi)能(neng)力(li)强(qiang)(qiang)(qiang)与反(fan)思能(neng)力(li)强(qiang)(qiang)(qiang)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai),壮大组(zu)织力(li)量,补齐短板。

二是要(yao)(yao)(yao)发(fa)展(zhan)人才(cai)(cai),培(pei)训(xun)是人才(cai)(cai)导入(ru)(ru)的(de)关键,在培(pei)训(xun)课程中价值(zhi)(zhi)观(guan)导入(ru)(ru)和(he)文化培(pei)训(xun)尤(you)为(wei)重要(yao)(yao)(yao)。要(yao)(yao)(yao)坚持把企业文化培(pei)训(xun)纳入(ru)(ru)入(ru)(ru)职(zhi)培(pei)训(xun)中,筛选与公(gong)(gong)司(si)价值(zhi)(zhi)观(guan)契合的(de)员工,为(wei)员工个人成(cheng)长和(he)公(gong)(gong)司(si)发(fa)展(zhan)提(ti)供内核动力。各层级对(dui)团队所需(xu)技能和(he)计划要(yao)(yao)(yao)清晰(xi)(xi),对(dui)自身(shen)的(de)定位和(he)职(zhi)责(ze)要(yao)(yao)(yao)清晰(xi)(xi),在新员工实(shi)习期遵(zun)从培(pei)训(xun)、实(shi)际操作、纠(jiu)偏、考(kao)核、传(chuan)帮(bang)带(dai)五大步(bu)骤帮(bang)助(zhu)新员工融入(ru)(ru)组织,为(wei)公(gong)(gong)司(si)培(pei)养(yang)和(he)发(fa)展(zhan)可胜任(ren)职(zhi)务的(de)人才(cai)(cai)。

三(san)是要(yao)留(liu)用人(ren)(ren)才(cai),坚持引进来和(he)送(song)(song)出去相结合(he)。人(ren)(ren)才(cai)进入组织后,要(yao)遵从(cong)公司标(biao)准(zhun),加强与各部(bu)门、车间的(de)联动,着力集聚综(zong)合(he)能力强、各方面(mian)优秀的(de)人(ren)(ren)才(cai),实现培养锻炼人(ren)(ren)才(cai)成长(zhang)和(he)助力公司高(gao)质量发展的(de)“双赢(ying)”局面(mian),并从(cong)中选优选强,充实到(dao)公司核(he)心(xin)人(ren)(ren)才(cai)队伍中。同时,积(ji)极推动人(ren)(ren)才(cai)进出的(de)“双向流(liu)动”,建(jian)立常态化的(de)输送(song)(song)培养机(ji)制,为新基地(di)输送(song)(song)核(he)心(xin)技术骨(gu)干做好全面(mian)准(zhun)备(bei)。

四是要(yao)(yao)(yao)(yao)激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai),有(you)活(huo)(huo)力(li)才(cai)有(you)创(chuang)造力(li),要(yao)(yao)(yao)(yao)坚持激(ji)(ji)(ji)发个人(ren)(ren)(ren)潜能(neng)、坚持激(ji)(ji)(ji)发组织(zhi)活(huo)(huo)力(li)。一(yi)方(fang)面,公司会针对(dui)各层级出台激(ji)(ji)(ji)励(li)(li)方(fang)式与奖励(li)(li)规(gui)章制度,另(ling)一(yi)方(fang)面,各层级要(yao)(yao)(yao)(yao)把激(ji)(ji)(ji)发每位员(yuan)工的(de)内(nei)生动(dong)力(li)寓于日常工作(zuo)和活(huo)(huo)动(dong)中,特别要(yao)(yao)(yao)(yao)注重激(ji)(ji)(ji)发青年干部(bu)(bu)立足岗位建功立业、主动(dong)担当(dang)作(zuo)为的(de)热情,开展轮岗学习,锻炼干部(bu)(bu)个人(ren)(ren)(ren)才(cai)能(neng),另(ling)外还要(yao)(yao)(yao)(yao)打通晋升渠道,打破人(ren)(ren)(ren)才(cai)成长“瓶颈”,完(wan)善(shan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯队建设。

五(wu)是(shi)要(yao)(yao)(yao)营造(zao)尊重(zhong)、相互(hu)信任的团(tuan)队氛围(wei)。对(dui)此(ci),张朝华指出团(tuan)队氛围(wei)营造(zao)要(yao)(yao)(yao)坚守六大原则(ze):一(yi)是(shi)永(yong)远不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)抱怨(yuan)、互(hu)相指责,工作(zuo)就(jiu)是(shi)在现(xian)状下持续提升(sheng);二是(shi)永(yong)远不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)回避问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti),隐藏(zang)问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti),解决(jue)问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)时是(shi)一(yi)个(ge)整体(ti);三是(shi)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)轻易(yi)定性,要(yao)(yao)(yao)定量,要(yao)(yao)(yao)找到问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)的根源;四(si)是(shi)沟通(tong)(tong)时所说的话要(yao)(yao)(yao)有益于问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)的呈现(xian)及问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)的解决(jue);五(wu)是(shi)互(hu)相信任、尊重(zhong),保持简单原则(ze),有任何问(wen)(wen)(wen)题(ti)(ti)直接(jie)沟通(tong)(tong);六是(shi)学(xue)会(hui)分(fen)享、反思(si)、共同成(cheng)长。真正做(zuo)到董事长要(yao)(yao)(yao)求(qiu)的“一(yi)个(ge)干部就(jiu)是(shi)一(yi)面旗帜,一(yi)个(ge)团(tuan)队就(jiu)是(shi)一(yi)个(ge)堡垒。

张(zhang)朝华要求,西部(bu)产业基地各(ge)部(bu)门、各(ge)车间根据(ju)董事长(zhang)的(de)(de)(de)指(zhi)示精神(shen),从团(tuan)队职责、目(mu)标一致、承(cheng)担责任(ren)、职责清晰、沟(gou)通合作顺畅、相(xiang)互信任(ren)尊(zun)重(zhong)、技能(neng)取长(zhang)补短等方(fang)面启动人才组(zu)织建(jian)设,每(mei)周开展团(tuan)队建(jian)设,并(bing)形成会议纪(ji)要,不断提升。每(mei)周的(de)(de)(de)团(tuan)队建(jian)设主(zhu)要从以下几个方(fang)面展开:1、确定(ding)各(ge)层级的(de)(de)(de)团(tuan)队构(gou)成及职责;2、保持组(zu)织活力,激(ji)发团(tuan)队创造力;3、开展团(tuan)队建(jian)设的(de)(de)(de)反思、学习(xi)和总结,打造持续成长(zhang)的(de)(de)(de)学习(xi)型(xing)组(zu)织。